СЕКЦИЯ: РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ
От небольшого монолитного приложения на VM к микросервисному приложению в kubernates с DAU более 5000 уникальных пользователей и 100% выпуском релизов. О фишках и шишках трансформации: Kubernates, Postgres, утилиты и лайфхаки изменения процессов.
Как сделать техническую трансформацию и не сойти с ума
Поговорим о ревью в разработке! Какие задачи обычно возлагают на Code-review, и почему не все из них закрываются эффективно? Как Design-review помогает справиться с этими сложностями? Ответим на эти вопросы и расскажем о своем успешном опыте внедрения Design-review.
Code review больше не нужен? Как Design review меняет правила игры
Как и почему мы делали заглушки на крупном проекте с десятками интеграций. Советы бывалых: какими инструментами пользуемся, а какие рекомендуем обходить стороной
Прости меня, мама, за то, что mock-ал мало
Переписать старый код или «к черту все!» — выкинуть и написать свой?! Расскажем о том, как мы навели порядок в проекте, на котором за 6 лет сменилось 5 команд разработчиков, какие принципы помогли наш рефакторинг превратить из страшного в успешный!
Страх и ненависть в Лас-Легаси
Почему у нас именно ИПР? Как мы геймифицировали пункты плана, чтобы вся команда максимально «включилась» в развитие. Повышение эффективности и командообразование с помощью личного профессионального развития. Поговорим о том, как составить свой ИПР.
Это все, что останется… после ЗП. Наш опыт и лайфхаки работы с индивидуальным планом развития
ТОП-5 страхов начинающего TL. Если ты начинающий TL — как помочь себе, если ты растишь TL, как его поддержать и что делать, если страхи все же материализовались?
Самый страшный кошмар начинающего Team Lead'а
Мягкие и жёсткие техники управления. Когда и что подходит лучше другого
// Центр финансовых технологий
В своем докладе я поделюсь своим видением такого аспекта любой руководящей роли как delivery, или иными словами getting things done. Речь пойдет не про методики планирования GTD, речь пойдет именно про особенности, важности и необходимости функции «дотаскивания темы до результата», почему ее некому делегировать и как ее полюбить и перестать винить подчиненных.